Primero hacemos. Después vemos.
Abrís WhatsApp
Para contestar un mensaje
Veinte minutos después estás mirando un reel de una señora ordenando la heladera.
En una reunión
Decís que sí
Antes de preguntarte si realmente estabas de acuerdo
Tu equipo
Dice que quiere autonomía
Pero cuando aparece un deadline todos vuelven a pedir aprobación para cada decisión.
Querés delegar
Hay presión
Y de pronto estás revisando hasta el último detalle del trabajo de los demás.
No son grandes revelaciones. Son cosas que pasan. Y justamente por eso muchas veces dejan de verse. Yo trabajo ahí.
Primero hacemos, hablamos, decidimos, resolvemos, dibujamos, discutimos, trabajamos.
Después miramos qué pasó mientras lo hacíamos.
No para corregirlo automáticamente. Primero, para poder verlo. Porque cuando algo se vuelve visible, aparecen posibilidades que antes ni siquiera estaban en el mapa.
Un mismo trabajo. Distintos lugares donde mirarlo. A veces lo que aparece es personal
A veces aparece entre varias personas. A veces lleva años instalado en la manera de trabajar de un equipo.
El trabajo es el mismo: dejar de hablar solamente de cómo creemos que funcionamos y empezar a mirar cómo funcionamos de verdad.
MUJERES
Nadie dijo que había que hacerlo perfecto. Pero lo hiciste perfecto.
Nadie dijo que había que compararse. Pero miraste lo que hacía la de al lado antes de empezar.
En las experiencias para Mujeres hacemos primero. Después miramos qué apareció mientras hacíamos: control, comparación, reglas propias, personajes conocidos, maneras de reaccionar y también recursos que no sabíamos que teníamos.
No hace falta venir con un problema para resolver. Con curiosidad para mirarse un poco más de cerca, alcanza.
ORGANIZACIONES / EQUIPOS
Un equipo dice que quiere autonomía. Llega una semana difícil y aparecen cuatro niveles de aprobación.
Una líder confía en su equipo. Se acorta el deadline y empieza a revisar cada detalle.
Una organización dice que quiere conversaciones abiertas. Termina la reunión y recién ahí todos dicen lo que realmente pensaban.
Trabajo con organizaciones y equipos sobre esa distancia entre lo que decimos que queremos y lo que efectivamente hacemos cuando estamos trabajando.
Cómo trabajo No empiezo explicándote qué te pasa. Empiezo proponiendo algo para hacer o poniendo una situación concreta sobre la mesa.
Puede ser una consigna, una conversación, una decisión real, un dibujo, un movimiento, una contradicción del equipo, una pregunta incómoda o una práctica que ya sucede todos los días.
Mientras hacemos, observo. Pregunto. Señalo. Devuelvo lo que veo.
Y trabajo con lo que aparece, aunque no estuviera en el plan.
No interpreto tu producción ni te digo qué deberías sentir. Y no todo lo que descubrimos tiene que cambiar. A veces alcanza con verlo y decidir que, por ahora, querés seguir haciéndolo así.
Primero lo hacemos visible. Después vemos qué querés hacer con eso.
prensa y blog Notas y Conversaciones
Escribo y converso sobre esas escenas que parecen pequeñas hasta que las miramos de cerca: lo que repetimos, lo que hacemos bajo presión, las reglas que nadie escribió, las emociones que entran a una reunión aunque no estén en la agenda y las veces que nos pescamos justo antes de hacer lo de siempre.
Acá reúno notas propias, publicaciones en medios y conversaciones que siguen alimentando el trabajo.
